리더의 가장 기본 업무 중 하나인 조직관리, 성과관리!
효율적인 성과관리에 필요한 것은?
리더가 리더십을 발휘할 수 있는 유일무이한 솔루션은?

농협대학교 협동조합디지털경영과 이재형 교수님의 리더십에 관한 강의!!

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문의 070 4640 4560

조직에서 관리자
그중에서도 중간관리자 만큼
어려운 자리도 없다
상사한테 치이고, 부하직원들에 치이는데도
어디 하나 붙잡고 하소연 할 사람 없는 자리.

실무와 관리를 함께 도맡은 팀장의 무게는 실로 만만치 않다.

고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소 시리즈
첫번째 시간을 오픈합니다!

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고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 문의가 들어왔습니다
이제 갓 팀장 타이틀을 달았는데
그래서 정말 잘해내고 싶은데
리더십 발휘를 어떻게 해야 할지 막막하다는
초보 팀장님의 고민이었습니다.

자! 솔로몬의 지혜가 필요할 때!
초보 팀장님의 고민에 대한 솔루션이
영상 안에 있습니다!


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팀장고민상담소에 들어온 문의입니다.

"나는 팀장으로서 정말 잘해왔다고 생각했는데
조직원들은 내 생각과 다를 때가 있습니다.
어디서 부터 잘못됐을까요?"
라는 고민이었습니다.

조직원들에게 경청과 공감을
잘하는 리더가 되려면 어떻게 해야 할까요?
영상 안에 해답이 있습니다!

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고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.

조직 내에서 MZ세대와의 관계에 어려움이 많다는 건데요.
"나때는 말이야"를 꾹꾹 삼키며 노력하지만
조직에 새롭게 합류한 Z세대와 세대 차이가 커서
대화할 때마다 벽을 느낀다고 합니다.

"좋은 팀장이 되고 싶은데, 좋은 리더가 되고 싶은데
어떻게 하면 될까요" 라는 고민상담이었는데요.

각기 다른 개성을 가진 조직원들을 잘 융합하고 이끌 수 있는 방법!
Z세대와 소통하는 팀장님이 되고 싶다면
영상 내용에 주목하세요!

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팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.

팀장이란 자고로 책임 지는 자리.
팀장의 역량은 팀의 업무적 성과로 증명해야 하는데
이게 쉽지가 않습니다
어떻게 하면 성과를 잘 낼 수 있을까요?

이 세 가지만 있으면 됩니다
성과관리를 내기 위한 3가지!
영상 안에 있습니다


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팀장고민상담소 문의사항입니다.

목표수립 작성을 마쳐서 보고까지 올렸는데
퇴짜를 맞았습니다.
재작성 요청을 받았는데,
무엇이 문제인지 모르겠다는 게 팀장님의 고민입니다.

글쎄요, 목표수립이 문제 아니었을까요?
성과관리 목표수립 잘하는 방법!
영상 안에 있습니다


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팀장은 팀장의 일을 해야 합니다
팀원 관리, 목표 설정, 성과 관리 등이 그것인데
하나같이 만만치가 않습니다

정말 다 어려운데,
그래도 그중에 가장 어려운 건
면담하고 평가를 내리는 성과평가가 아닐까요?
팀원들이 공감하는 성공적인 성과면담 방법!
영상 안에 그 해답이 있습니다


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일을 하다 보면 필연적으로 생기는 돌발상황들.
지금 하는 프로젝트도 버거운데
중간에 끼어드는 변수들 때문에
팀장님은 이리 시달리고 저리 시달립니다

부족한 리소스로 사업과제를 추진해야 할 때
어떻게 하면 효과적으로 업무를 추진할 수 있을까요?

영상을 확인해주세요!


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출근하자마자 시작되는 마라톤 회의!
하루에 회의만 기본 서너개!
회의를 주관하는 상사 눈치도 봐야지,
틈틈이 일도 해야지
팀원들은 팀장의 결정과 결재를 기다리고 있으니
팀장님은 오늘도 속이 타는데요.

이럴때는요, 방법이 있습니다!
마라톤 회의도 효과적이고 효율적으로
잘 해내는 꿀팁을 소개합니다.
모두 영상 안으로!!


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일을 하다 보면
다른팀과 협업이 필요한 일이 생기게 마련인데
유관부서와 원활히 진행되면 좋겠지만
그게 쉽지가 않다는 하소연이입니다.

그렇습니다.
구성원들의 마음을 원팀으로 모으는 것도 쉽지 않은데
협업은 한단계 더 어려운 미션이죠.

업무 진척이 더딜 때 무얼 보강하고 무얼 쳐내야 할까요?
유관부서와 원활한 협업을 위해 필요한 스킬들을 알려드립니다.
영상을 함께 해주세요!


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다양한 팀원들을 이끌어야 할 팀장님들!
팀원들 때문에 고민인 팀장님들을 위해 준비했습니다!

회의때 침묵하는 팀원이 있다면
영상을 통해 어떻게 팀장의 리더십을 발휘해야 할지 살펴보십시오

그 외에도 다음과 같은 팀원이 있다면!
팀장벙커를 통해 고민을 해결하시기 바랍니다:)

⏰지각하는 팀원. 🤫뒷담화하는 팀원.
🤥거짓말 하는 팀원 😩반복 실수하는 팀원.


21년간 3400여개 회사를 컨설팅한
가인지캠퍼스에서 무료 강의를 통해 알려드립니다.
(가인지멤버십이 처음일 경우 2주간 무료로 제공됩니다.)


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‘나는 오늘도 팀원 때문에 고민이다’

팀장님들의 가장 큰 고민, 리더십!
팀원들도 팀장을 어려워하지만
팀장도 팀원들이 참 어렵습니다

각종 팀장을 위한 책과 강의로 정보는 많지만,
당장 내 팀원에게 어떻게 해야 할지 모르는 팀장을 위해
실제 현장 고민을 바탕으로 솔루션을 알려드립니다.

팀원때문에 마주하는 현장의 여러 어려움들을 해결하기 위해
팀장 전문가 손창훈 컨설턴트가 찾아왔습니다.

팀장 벙커 시즌4로 함께 합니다.


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✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영문의

가인지컨설팅그룹은 지난 21년 간
3,400개 기업에 교육/컨설팅한 노하우로
'Business is Love'라는 사명을 가지고 기업의 성장을 돕고 있습니다.

심도 있는 경영 상담이 필요하시다면,
아래의 사전 질문지를 작성 하신 후
아래의 번호로 연락주십시오.

▶ 컨설팅 사전 질문지
👉 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7

▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
📞 010-4599-5464
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00:00 강의 인트로
03:58 [1강] 시장환경의 변화와 애자일 방식으로 일하는 방법
15:20 [2강] 제조업의 애자일 혁신 사례
30:46 [3강] 애자일 방식으로 일하는 3대 원칙

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팀장님들을 위한 챌린지!🙌
현장에서 검증된 팀장의 실력을 높이는 5가지 방법 손창훈의 팀장벙커를 시작합니다!
👉https://bit.ly/3sK7RG9

날짜: 2022년 7월 4일(월)~8(금) 시간: 오후1시 30분~오후 2시

팀장의 가장 큰 미션인 '목표(실적) 관리🎯’와 '사람 관리👥’를 달성할 수 있도록!
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시즌 1 함께 달려주신 여러분들을 위해 이벤트를 준비했습니다
6월 20일 월요일 1시 30 ~2시 딱 30분간 다시 만나요!

함께 시즌 1에 대한 복습 및 시즌 2맛보기가 진행됩니다.
참석해주신 분들과 함께 진행되는 퀴즈쇼를 통해 3분에게는 일잘키트를 드립니다.

오늘 1시 30분에 만나요!

자세히 보기
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영상에서 언급한 양식은 '기업 OTT 서비스' [가인지캠퍼스]에서 제공하고 있습니다.

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현장에서 검증된 팀장의 실력을 높이는 5가지 방법 손창훈의 팀장벙커를 시작합니다!
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날짜: 2022년 5월 23일(월)~27(금) 시간: 오후1시 30분~오후 2시

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날짜: 2022년 5월 23일(월)~27(금) 시간: 13:30-14:00

팀장의 가장 큰 미션인 '목표(실적) 관리🎯’와 '사람 관리👥’를 달성할 수 있도록!
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5일간 30분씩 투자해서 팀장의 실력을 높이십시오!

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📌(07:21)부터 진행되는 실전 Q&A도 놓치지 마십시오.
현장생소리에 기반한 질문과 로빈코치의 현실적 적용점까지!

00:00 하이라이트
00:45 지속가능경영 vs 소진적 경영
01:06 직장에서의 컴패션
03:55 컴패션의 전략적 이점 3가지
04:52 컴패션 행동의 딜레마
05:32 컴패션을 방해하는 5가지 장애물
07:21 Q&A (1) 제도적 vs 문화적
10:18 Q&A (2) 실제로 어떻게 풀어줄 수 있을까


#컴패션경영 #지속가능 #실제적용점

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'성과 피드백'을 할 때 생각해야 할 3가지를 나눕니다.
대화를 통한 성과 피드백에 대해 느낀점/적용점이 있으시다면,
댓글로 다른 분들과도 함께 공유해주세요 :)

00:00 하이라이트
00:16 성과 피드백 어떻게 해야하는가?
01:07 첫째, 피드백 과정에는 귀인오류가 있다.
02:29 둘째, 부정적인 피드백을 했을 때 일어나는 일
03:07 셋째, 부정적 피드백, 이렇게 하라!

#리더필수 #나이스한_지적질 #피드백방법

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"사실 당시에 피드백 자체는 그렇게 기분 좋게만 들을 수는 없는 것 같습니다.
나의 단점이고 실수고 나의 연약함, 나의 부족함이 드러나는 순간이기 때문입니다.
그럼에도 불구하고 시간이 지나 피드백을 듣고 마음에 상처가 나지 않을 수 있었던 이유는..."

00:40 직원 입장에서 좋은 피드백이란?
03:53 좋은 피드백을 받았던 경험은?


#좋은_피드백 #리더의_역할

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🔎이런 상황에서, 여러분이라면 어떻게 반응하시겠습니까?
🔎여러분이 리더라면, 이 상황에서 어떻게 조언하시겠습니까?

📣해당 영상의 미니드라마 출연진들은 모두
가인지컨설팅그룹의 컨설턴트들입니다.
즐겁게 봐주시길 바랍니다~!🤗

02:10 꾸지람
03:03 첫 번째, 상대 비교
03:16 두 번째, 과거의 잘못
03:33 세 번째, 섣부른 지적
03:54 네 번째, 필요 이상의 노
04:18 다섯 번째, 사랑하는 만큼


#피드백 #꾸지람 #리더십

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직원들이 즐겁고 행복하게 일하는 리더십과
조직문화의 특징을 확인하고
경영자도 직원들도 즐겁게 일하는
회사를 만들어 가시길 응원합니다.

*해당 영상은 가인지북클럽 교육 영상의 일부분을 재편집하였습니다.
강의의 풀버전은 가인지북클럽 회원만 확인 가능합니다.
👉 https://bit.ly/3yhmimb


#리더십 #리더의_성품 #조직문화

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다른 직원들 도와주는 건 좋은데,
자기 업무에서 질적으로 진전 안되는 직원들 있으시죠.
어떻게 해야합니까?
어떻게 도와줘야 합니까?


1:19 시스템적 사례
3:37 시간의 집중시간, 업무의 집중공간

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"세계를 변화시킨 리더들은 무엇이 다를까?"
더 좋은 리더가 되기 원하거나, 리더로서 충분한 자질을 갖췄는지 고민하고 있다면!
전 세계의 영향력 있는 리더들이 어떻게 일을 통해 고객가치를 실천했는지 보시길 추천드립니다.

[세계에서 가장 위대한 리더들의 리더십 철학 5가지]
PART 1. 리더십은 존재 방식의 문제이다
PART 2. 봉사가 삶이다
PART 3. 결정적인 순간
PART 4. 문을 여는 사람이 되어라
PART 5. 밝은 미래여!


#일은_사랑이다 #리더십철학 #영향력

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Q. 애자일은 팀을 중요시하는데 인사평가는 개인평가를 해야 하면 어떻게 해야 하는지 고민스럽습니다.

01:51 그렇다면, 평가는 어떠해야 하는가
04:29 골든북은 아래 링크 클릭!


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[가인지 실무스쿨]은 '프로 일잘러의 3가지 필수역량 실무스쿨'입니다.
✅ [라이브단독] 실무스쿨 수강권 구매하기 (라이브 기념, 7/1 하루 특가입니다.)
👉 https://bit.ly/3h33y3l


1) 오프라인 현장 강의 (7월 / 8월)
- 7월 교육: 7/7(수) 오전 9시~오후 5시
- 8월 교육: 8/11(수) 오전 9시~오후 5시
(*상세주소: 서울시 마포구 토정로 16, 2층 가인지벙커)

2) 실무스쿨 영상관(예습/복습) 권한 부여
(오프라인 강의 ±7일, 총 14일간 시청 가능!)
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Session 1. 칭찬과 경청스킬
- 우호적인 인간관계 9가지 원칙
- 증거가 있는 칭찬스킬
- 공감적 경청스킬

Session 2. 피드백의 힘
- 나의 과업 재정의
- 행동에 기반한 피드백 방법론, AAR
- 같은 실수를 반복하지 않고 일하는 방식

Session 3. 강점분석
- 성과를 향한 기초, 5가지 원칙
- 강점분석 3가지
- 강점활용 계획 및 공약
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✅ 7, 8월 실무스쿨 각 선착순 20명!

✅ 수강권 5개 이상 구매 시,
구매 수 당 3만원 상당의 [일잘키트] 제공!
*실무스쿨 현장 강의 직후 택배로 발송드립니다.

✅ 혹, 7,8월 실무스쿨에 참여가 어려우시다면,
김사랑 연구원 (010-4599-5464)에게 문자 남겨주십시오.
라이브 당일에 (7/1) 문자 남겨주신 분들은
9,10월에 *정가보다 할인된 가격으로 신청하실 수 있도록 도와드리겠습니다.

✅ 실무스쿨 교육일정
: 6/9(수), 7/7(수), 8/11(수), 9/8(수), 10/13(수),11/10(수),12/8(수)
👉 https://www.gainge.com/detail.php?number=270&category=21

✅ 팀장스쿨 교육일정
: 6/23(수), 8/25(수), 10/27(수)
👉 https://gainge.com/detail.php?number=271&category=21
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"회사에 입사했더니 과장이나 차장, 대리들이
본인들이 하기 싫은 일, 못하는 일을 주로 저한테 시키고
일에 대한 피드백도 없고 소진되는 느낌입니다..."

02:47 일 시킬 때 주의할 점
04:36 일 받을 때 확인할 점


#일 #잘주고 #잘받자

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