#리더 #리더십교육 #직원관리 #경영 #경영전략 #직장생활 #회사생활

학교에서 절대 배울 수 없었던 직원관리 조직문화, 사업하면 무조건 겪게되는, 오해, 갈등, 배신. 그 본질적인 문제 원인과 해결책에 대해 이야기 나눕니다.
우리 회사를 체계적인 시스템으로 만드는 BOS™ 7가지 원칙.

00:00 사업가들의 보편적인 문제
01:20 돈이 벌려도 망한 3가지 경험과 그 원인
04:06 직원관리에 있어 '말'의 한계와 시스템 경영
05:17 회사 조직 갈등과 오해, 배신의 진짜 원인
06:56 회사 경영 BOS™ 7가지 원칙
08:00 BOS™ 1: 북극성 시스템 - 조직의 명확한 목적지 설정
11:15 BOS™ 2: 포지션 시스템 - 직원 대신 회사 구조 먼저 짜기
14:38 BOS™ 3: 프로세스 시스템 - 업무 노하우 문서화
17:22 BOS™ 4: 계기판 시스템 - 커뮤니케이션은 숫자로 이야기 하라
19:40 BOS™ 5: 7단계 회의 시스템 - 리더와 직원 실행력 강화
20:10 BOS™ 6: 보급 창고 시스템 - 이익 먼저 생각하라
23:36 BOS™ 7: 돛 시스템 - 대표의 멘탈 관리와 감정 관리 매뉴얼
26:33 BOS™ 7가지 원칙 요약 및 대표의 역할 변화
27:28 핵심 요약 및 무료 자료/1:1 미팅 안내

#경영 #리더 #리더십교육 #직원관리 #팀장 #사업가 #업무자동화 #직원교육 #매뉴얼

오늘은 수백개 작은 회사에서 검증된, 회사 매뉴얼 구축 8단계 로드맵을 모두 풉니다.
눈코뜰세 없이 바쁜 리더라면, 그냥 하루 딱 10분만 따라하세요.
실무시간이 100/1, 200/1로 줄어듭니다..

00:00 과도한 업무와 회사 리스크
00:45 직원이 맘에 안드는 보편적 문제 상황
02:12 문제의 원인은, 기억에 의존한 경영
03:16 8단계 매뉴얼 구축 방법, 실사례
04:20 1단계 : 매뉴얼화할 업무 우선순위 정하기
05:42 2단계 : 5가지 핵심 기능으로 업무 분류하기
07:07 3단계 : 매뉴얼의 큰 뼈대 설정
08:02 4단계 : 아무나 해도 결과 내는 매뉴얼 작성법(6가지)
11:05 5단게 : 테스트하기
11:40 6단계 : 무자비하게, 철칙처럼 지키기
12:20 7단계 : 유연하게 개선하기
13:52 8단계 : 시스템 강화, 문제 현상이 아니라, 근본 원인 개선하기
15:42 핵심 : 직원은 리더의 거울이다.

오늘은 품질경영의 아버지라 불리우는 에드워즈 데밍의 PDCA Cycle에 대해서 알아보고자 합니다. PDCA는 제조업에서 품질관리에 주로 활용이 되다가 오늘날에는 회사업무의 기본관리체계로 많이 활용이 되고 있습니다. PDCA가 구체적으로 무엇이고, 어떻게 활용할 수 있는지 그리고 pdca를 도입했다가 실패하는 경우는 어떤 경우인지에 대해서 하나씩 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:45] - PDCA란 무엇인가
[01:59] - PDCA 사이클의 흐름
[03:49] - PDCA 선순환 고리
[07:26] - PDCA 실패하는 이유
[09:46] - 일반적인 PDCA 사례

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#경영분석 #PDCA사이클 #PDCA #품질경영

오늘은 경영혁신 기법중에 하나인 벤치마킹과 관련된 내용들을 가지고 이야기를 해보려고 합니다. 벤치마킹이라는 용어는 많이 들어보았지만 실질적으로 벤치마킹을 경영현장에서는 어떻게 사용을 하는지 또는 어떠한 프로세스로 이루어지는지에 대해서는 잘 알려져 있지 않은 것 같습니다. 그래서 이번시간에는 벤치마킹이란 무엇이고, 어떻게 활용을 하면 되는지에 대해서 간략하게 나마 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:47] - 벤치마킹의 배경
[03:52] - 벤치마킹의 개념
[06:15] - 벤치마킹의 유형과 접근방법
[10:34] - 벤치마킹의 주요대상
[13:40] - 벤치마킹 프로세스
[16:52] - 벤치마킹의 시사점

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#경영혁신 #벤치마킹 #BenchmarkingAnalysis

안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 품질관리를 위한 도구중의 하나인 특성요인도에 대한 내용을 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:16] - 특성요인도의 개념
[04:13] - 특성요인도 작성방법
[06:53] - 브레인스토밍과 5WHY

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#문제해결 #특성요인도 #FishboneDiagram

오늘은 전략분석도구의 가장 대중적으로 널리 알려져 있는 SWOT분석에 대해서 이야기를 해보고자 합니다. SWOT분석이 어떻게 만들어지게 되었고, 어떤식으로 응용을 할 수가 있는지 등에 대해서 자세히 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:30] - SWOT분석의 등장배경
[03:00] - SWOT분석의 활용은 언제?
[05:19] - SWOT분석의 변천과정
[07:27] - SWOT Analysis 란?
[10:18] - SWOT분석의 핵심내용
[12:41] - SWOT분석 수행하는 방법
[14:52] - SWOT분석의 장,단점

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#SWOT분석 #스왓분석 #경영전략

오늘 우리가 같이 이야기해볼 전략분석도구는 보스턴 컨설팅그룹의 최대 히트작인 BCG매트릭스입니다. bcg매트릭스를 부르는 이름은 매우 다양한데요. 제품포트폴리오분석이라고 해서 PPM이라고 부르기도 하고, 또는 Growth share matrix라고도 부릅니다. BCG매트릭스는 언제 활용하는것이고, 어떻게 사용을 할수 있는지 이러한 부분들에 대해서 자세히 다루어보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:42] - 포트폴리오 관리기법이란?
[02:52] - BCG매트릭스 언제활용?
[06:47] - BCG Matrix의 개념
[09:26] - BCG 매트릭스의 4가지 유형
[13:11] - BCG매트릭스 사용방법
[18:15] - BCG매트릭스와 PLC의 관계
[21:37] - BCG매트릭스가 주는 시사점

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#경영전략 #BCG매트릭스 #BCGMatrix

오늘 저와 함께 이야기를 나누어볼 주제는 제품수명주기이론입니다. 흔히 줄여서 PLC이론라고 부르는데요. 경영학에서는 주로 마케팅관리에서 신제품과 관련된 내용에 등장을 합니다. 그렇다보니 마케팅전략에 PLC이론이 응용이 되기도 하는데요. 오늘은 제품과 관련된 PLC이론에 대해서 다루어보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:45] - PLC이론의 탄생배경
[04:55] - 제품수명주기란?
[08:05] - 제품수명주기의 다양한 형태
[09:55] - 혁신의 수용과 혁신확산이론
[13:20] - PLC전략이란?
[16:29] - 제품수명주기이론이 주는 시사점

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#마케팅전략 #PLC전략 #ProductLifeCycle

오늘은 필립코틀러의 마케팅 프로세스 모델에 대한 내용을 같이 이야기해보려 합니다. 전통적인 마케팅관리라고 할 수 있는 마케팅 프로세스는 리서치를 시작으로해서 stp와 4p믹스의 단계를 거치게 됩니다. 마케팅이라는 학문이 은근히 공부해야할 내용들도 많고, 영역이 넓기 때문에 마케팅 프로세스의 흐름을 통해서 핵심적인 내용만 정리를 해보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:45] - 가치(vlaue)에 대한 이해
[04:03] - Marketing Process
[08:08] - Research
[13:03] - STP
[16:48] - 4P Mix
[21:58] - 고객관계구축(CRM)
[24:59] - 기업가치획득

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#마케팅원리 #Marketing #MarketingProcess

오늘은 경영혁신 기법중에 하나인 벤치마킹과 관련된 내용들을 가지고 이야기를 해보려고 합니다. 벤치마킹이라는 용어는 많이 들어보았지만 실질적으로 벤치마킹을 경영현장에서는 어떻게 사용을 하는지 또는 어떠한 프로세스로 이루어지는지에 대해서는 잘 알려져 있지 않은 것 같습니다. 그래서 이번시간에는 벤치마킹이란 무엇이고, 어떻게 활용을 하면 되는지에 대해서 간략하게 나마 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

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[00:47] - 벤치마킹의 배경
[03:52] - 벤치마킹의 개념
[06:15] - 벤치마킹의 유형과 접근방법
[10:34] - 벤치마킹의 주요대상
[13:40] - 벤치마킹 프로세스
[16:52] - 벤치마킹의 시사점

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#경영혁신 #벤치마킹 #BenchmarkingAnalysis

안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 품질관리를 위한 도구중의 하나인 특성요인도에 대한 내용을 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:16] - 특성요인도의 개념
[04:13] - 특성요인도 작성방법
[06:53] - 브레인스토밍과 5WHY

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#문제해결 #특성요인도 #FishboneDiagram

지금은 플랫폼 비즈니스의 시대라고 해도 과언이 아닐 정도로 기업의 최대 화두는 플랫폼입니다. 세계적인 기업들 면면을 살펴보면 우리가 자주 접하는 글로벌기업들은 대부분 플랫폼 비즈니스를 기반으로 한 사업들을 하고 있습니다. 그래서 오늘은 플랫폼 비즈니스가 무엇이고, 이것으로 인해서 기업의 경영환경이 어떠한 트렌드로 변화되고 있는지 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:38] - 플랫폼이란?
[02:16] - 플랫폼의 진화과정
[04:43] - 플랫폼 비즈니스란?
[07:47] - 플랫폼 비즈니스 모델
[11:31] - 플랫폼의 유형
[16:39] - 플랫폼의 5대 기능

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#플랫폼 #플랫폼비즈니스 #플랫폼전략

4차 산업혁명과 플랫폼에 대한 강의를 시작하겠습니다. 우리는 앞전 시간에서 플랫폼 비즈니스에 대한 개략적인 내용들을 알아보았습니다. 이번에는 4차 산업혁명과 함께 급속하게 변화되어 가는 시대 흐름속에서 플랫폼 비즈니스가 가지고 있는 의미에 대한 내용들에 대해서 정리해보도록 하겠습니다. 4차 산업혁명이란 무엇이고, 이것과 관련해서 플랫폼과 어떠한 관계를 가지고 있으며, 이러한 관계속에서 플랫폼 비즈니스가 대두되고 있는 이유와 특징 그리고 플랫폼 비즈니스의 수익모델 등에 대해서 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:50] - 4차 산업혁명이란?
[04:05] - 4차 산업혁명과 플랫폼
[07:56] - 공유경제 시대의 플랫폼
[12:14] - 플랫폼 비즈니스 기업의 부상
[15:11] - 플랫폼 비즈니스의 특징
[20:54] - 플랫폼 비즈니스 수익모델

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#4차산업혁명 #플랫폼비즈니스 #공유경제

오늘은 마케팅의 아버지라 불리우는 필립코틀러의 Five Product Levels model에 대해서 알아보고자 합니다. 이 모델은 고객이 제품에 대해서 갖을 수 있는 다양한 수준의 요구를 보여줄 수 있는 방법을 제시하고 있는 모델입니다. 마케팅에 있어서 제품에 대한 정의와 개념은 어떤식으로 해석을 하고 있는지 이 모델을 통해서 알아보고자 합니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:37] - 제품이란
[02:52] - 필립코틀러의 5가지 제품차원
[05:03] - 소비자의 구매욕구
[07:08] - 5가지 제품차원의 예시

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#마케팅 #필립코틀러 #제품관리 #마케팅원론

자~ 오늘은 3C모델에 대해서 알아보겠습니다. 흔히 3c분석이라고 이름이 알려줘 있는데요. 이것은 엄밀히 말하면 분석툴이라기 보다는 전략적사고를 위한 프레임워크에 더 가깝습니다. 그래서 3c분석이라는 말보다는 3c모델로 칭하는 것이 조금 더 적절하다고 볼수가 있겠습니다. 자 지금부터 3c모델이 어떤 개념인지 자세히 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:43] - 3C 모델 개념
[03:19] - 3C 모델 핵심내용
[07:40] - 3C 모델의 활용
[10:34] - 3C 분석

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#전략경영 #3C모델 #오마에겐이치 #3C분석

#bsc #프레임워크 #가인지캠퍼스

BSC는 4가지 관점에서 전략목표, 성공요인, 평가지표를 결정하는 시스템입니다. 4가지 관점의 최종 결과는 재무지표지만, 이를 실현하기 위한 사내 전략과 액션을 정리하는 것이 핵심입니다.

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#voc #고객응대 #가인지캠퍼스
고객의 소리카드는 현장에서 발생한 상황들에 대한 고객의 소리들을 문서화하여 기업의 지식으로 축적하는 도구입니다.
컴플레인이 생길 정도의 문제 상황이 발생했을 때, 구두나 메신저로 전달한 후에 고객의 소리 카드를 작성해
우리 기업의 지식으로 쌓아가고, 모두가 동일하게 대처할 수 있는 프로세스를 만들어 보십시오.

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#성과 #목표 #kpi

부서별 목표계기판은 부서별로 목표하는 방향과 현재 모습을 한눈에 보여주는 양식입니다.
부서·개인의 과업과 목표를 분명히 할 수 있으며 진행사항을 한눈에 확인할 수 있습니다.　

HOW
: 세팅 방법　
1. 부서의 핵심지표를 정렬합니다.
2. 부서, 팀, 개인의 지표 우선순위를 정렬합니다.
3. 작성 주기와 공유의 수준을 정합니다.
4. 지표에 대해 피드백하고 실행에 반영합니다.
5. 지속해서 적합한 지표를 찾고 업그레이드합니다.

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#5force #마이클포터 #가인지캠퍼스

"극장의 경쟁자는 다른 극장이 아닌 야구장이다."
"스마트폰의 경쟁자는 넷플릭스다."

이런 이야기를 들어보셨습니까?
경영의 대가 마이클 포터가 정립한 5 Forces를 통해 치열한 경쟁 속에서 살아남는 경쟁 전략을 세워보시기 바랍니다.

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#칭찬의기술 #가인지캠퍼스

팀원/동료에게 감사하고, 칭찬하고 싶은데...
말을 꺼내기 어렵다면?

평소에 하고 싶었던 말이나 입사를 했을 때, 근무 중 마음을 표현할 때, 고마움을 표현할 때 등
작고 큰 상황들에 우리의 감정을 전할 수 있는 감사&칭찬 카드를 소개합니다.

감사&칭찬 카드는 동료들에게 마음을 표현할 수 있는 통로이자
따뜻하고 긍정적인 문화를 가진 조직이 되도록 돕습니다.

감사&칭찬 카드로 마음을 표현하는 따뜻하고 긍정적인 문화가 자리잡길 응원합니다.

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#조직문화 #감사 #칭찬

사람은 어떤 언어를 주고 받느냐에 따라 머리속 인식과 감정이 동기화 된다고 합니다.
직원의 주도성과 탁월성에 따라칭찬과 격려, 인정과 도전을 잘 전하고 계십니까?

긍정 커뮤니케이션을 통해 우리 동료들의 감정과 성과를 연결시킬 수 있는 칭찬의 4매트릭스표를 소개합니다.
격려와 칭찬도 훈련이 필요합니다.

어떤 말을 통해 동료의 행동을 강화하고 인정해줄 것인지 칭찬의 4매트릭스표를 통해 각 상황에 맞는 칭찬과 격려를 동료에게 선물하시길 바랍니다.

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#비전 #피터드러커 #가인지캠퍼스

비전을 달성하기 위하여 어떠한 질문을 하고 계십니까?

피터드러커는 5가지 질문을 통해 기업의 목적을 돌아봤습니다.
5가지 질문들을 활용한 [개인과 조직의 비전을 달성하는 피터드러커의 기업정체성 5가지 질문]을 소개합니다.

개인과 조직의 비전을 달성하는 [피터드러커의 기업정체성 5가지 질문]은

우리 조직의 사명, 고객, 고객가치, 결과, 계획을 수립하고 정리할 수 있도록 도와주는 도구입니다.
피터드러커의 기업정체성 5가지 질문을 전사별, 팀별, 개인별로 활용해 비전을 수립하고 달성하시길 응원합니다.

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#OKR #가인지캠퍼스

OKR, 주간 단위로도 잘 관리하고 계십니까?

주간 스프린트 기간동안 KR별 업무들을 관리할 수 있는
[업무의 흐름을 관리하는 주간 OKR 칸반보드]를 소개합니다.

​주간 스프린트 기간 동안 KR별 과업들을 시각화하여
팀의 업무 흐름을 관리할 수 있도록 돕고, 스크럼 내 협력과 피드백을 증진시키도록 돕는 도구입니다.

주간 스프린트 기간 동안 주간 OKR 칸반보드를 활용해 효율적으로 업무를 관리하시길 응원합니다.

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#면접질문 #가인지캠퍼스

🗣️: 아 맞다, 이 질문을 해야 지원자가 ㅇㅇ인지 알 수 있는데..
해야 하는 질문을 빼놓지 않고 짧은 시간 안에 인재의 특징을 파악하는 방법을 알려드립니다!

영상을 끝까지 시청하시고, 자료 양식도 받아가시기 바랍니다!

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#우선순위 #가인지캠퍼스

[원팀으로 일할 때 우선순위표]는 설정한 목표와 기간 안에서
해야 할 과업들을 중요도와 긴급도에 따라 분류하여
우선순위대로 과업을 수행하도록 돕는 도구입니다.

프로젝트별 TF팀과 부서별, 팀별로 활용이 가능한
우선순위표를 활용하셔서
더욱 목표에 집중하여 과업의 우선순위를 확보하시길 바랍니다.

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#업무보고 #가인지캠퍼스

주간 업무 레포트는
목표를 달성하기 위한 아이디어를 나누거나 필요한 의사결정을 하기 위해
매 주 각자 진행한 과업, 업무의 상황을 공유하는 양식입니다.

주간 업무 레포트를 활용하여
피드백과 도전이 있는 조직을 만들어가시길 응원합니다.

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#기업소개 #가인지캠퍼스

여러분의 기업에는 어떤 이야기가 있고, 어떻게 고객의 마음을 움직입니까?

《카테고리킹》 책을 보면 POV (Point of View)를 소개합니다.

POV는 기업전략의 기본 원칙으로, 카테고리 챔피언으로 우뚝 선 기업들은
고객들에게 새로운 문제를 보여주고 그 문제의 해결 방법이 있음을 사람들에게 전달했습니다.

이 이야기가 POV 입니다.

책의 저자는 POV를 활용해, 즉, 스토리를 통해 고객의 마음을 움직이는 이야기를 만들라고 말합니다.

기업소개표를 활용하여 고객관점의! 가치가 담긴 스토리, 기업 소개문을 작성하고
고객의 마음을 울리는 진정성있는 여러분의 이야기를 전달하시길 바랍니다.

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#비전 #가인지캠퍼스

3 Step 성장맵은 개인과 조직의 성장과 발전의 도약을 그리는 프레임워크입니다.

✅[3 Step 성장맵 작성방법]
1) 그래프에 비전을 이룰 기간을 설정합니다. (ex. 2년 단위로 6년 간)
2) 정량적 혹은 정성적 목표를 작성합니다.
3) 각 목표를 이루기 위한 핵심 영역을 작성하고, 달성을 위한 전략, 아이디어, 과제를 작성합니다.

기업의 중장기 전략과 비전을 그릴 때에는 우리 기업의 존재 목적인 사명과 방향성에 일치하는지 그려봐야 합니다.

3 STEP 성장맵을 활용하여 미래에 대한 방향성을 그리고 꿈꾸며 개인과 조직이 지속적으로 발전하시길 응원합니다.

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직장에서 성과를 내는 프로페셔널이 되어 인정받고 싶습니까?
프로페셔널 체크리스트를 활용하여 성과를 만드는 사람이 되려면 어떤 영역을 발전시켜야 할지 확인하십시오.

✅프로페셔널 체크리스트란?
경영의 구루 피터드러커가 제안한 5가지 성과 내는 능력으로
프로페셔널로 성장하기 위해 어떤 영역을 개발해야 하는지 확인하는 체크리스트입니다.

※ 체크리스트는 《성과를 향한 도전, 피터드러커》를 참고하여 제작되었습니다.

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회의가 1~ 2시간 이상 진행되는데 의사결정 된 건 없고,
타이트한 일정에서 급하게 진행하는 것 같고
미팅이 '시간낭비'로 느껴질 때가 있습니다.

하지만 회의는 일이 아닙니다.
회의는 정보를 공유하고 아이디어를 촉진하고
의사결정을 하기 위해 모이는 것입니다.

✅ 생산적인 회의를 만드는 3가지 점검 사항
1) 회의 목적(어젠더와 이슈)이 명확합니까?
2) 회의 목적, 시간, 준비사항이 참석자들에게 사전에 공유되었습니까?
3) 회의에서 결정된 사항들이 당일에 공유되어 구성원 사이에 소통의 누락 또는 오류는 없습니까?

[회의록]을 제대로 활용하여 더이상 시간낭비하는 회의가 아닌
협력하고 소통하는 생산적인 회의시간으로 만들어가시길 바랍니다.

#생산적 #회의 #준비

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입사한지 반년이 지났는데도 아직도 거래처와 소통할 때 기본적인 것조차 몰라 방황하는 직원! 어떻게 해야됩니까?

여러분의 기업에서 새로운 사람이 들어오면 가장 먼저 가르쳐야 할 5가지는 무엇입니까?

조직의 핵심 지식들이 직원들에게 전수되며, 새로 합류한 사람은 지식 리스트를 보고 무엇을 배워야 하는지 인지하고 주도성을 가지고 학습합니다.
이를 통해 스스로 빠르게 조직에 정착하고 자신의 역량을 잘 발휘하게 됩니다.

또한 지식 전수를 하는 사람도 먼저 가르쳐야 할 내용을 완전히 자기 것으로 소화해야 하기에,
준비하는 과정에서 지식을 머리 속에 정리하게 됩니다.

지식 리스트를 활용하여 개인, 팀, 조직의 지식과 노하우가 계속해서 전수되고
직원들이 주도적으로 일하고 성장하는 문화를 만들어가시길 바랍니다.

#인수인계 #업무#신입사원

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이력서는 너무 마음에 들었는데
실제 면접 자리에서 보니 이력서랑 너무 다른 사람!
어떻게 해야 됩니까?


[전화 면접의 유익]
1) 지원자의 지원 의사 여부, 기초 적합도 등을 미리 확인하여 조직의 기회비용을 줄일 수 있습니다.
2) 대면 면접 때 던질 심화 질문의 마중물을 발견할 수 있습니다.
3) 지원자 입장에서 "이력서 던진 여러 회사 중 하나"가 아니라 "특별한 기업"으로 다가갈 수 있는 찬스를 얻을 수 있습니다.

영상을 통해 전화면접 진행 꿀팁을 바로 확인해 보십시오!

#전화면접 #진행 #방법

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💡핵심습관이란?
조직의 사명과 목표를 달성하고 행복한 조직을 만들기 위해 조직 구성원 모두가 지켜야 할 습관으로 핵심가치를 기반으로 만들어진 습관을 통해 핵심가치를 실천할 수 있으며 조직에 뿌리내렸던 잘못된 일하는 방식을 개선할 수 있습니다.

💡핵심습관을 만드는 방법
우리 회사가 가지고 있는 산업상의 특성, 경쟁력 등을 고려하여 조직의 사명과 핵심가치에 부합한 핵심습관을 만드십시오.

핵심습관을 통해 조직의 가치를 내재화하고 개인과 조직의 경쟁력까지 만드시길 바랍니다.

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#승진 #가인지캠퍼스

승진 시기에 누구를 어떤 이유로 승진시켜야 하는지 고민하고 계십니까?

승진의 근거가 되는 ①성과와 ②지식, ③리더라면 인재를 어떻게 양성했는지를
[승진 레포트]로 작성하게 해 보십시오.

승진레포트를 활용하여 오해는 줄이고 모두가 박수치며 응원하는 조직문화, 승진대상자도 명예와 자부심을 느끼는 승진 시스템을 만들어가시길 바랍니다.

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"조직 내, 소통이 필요해서 모인 회의시간을 어떻게 하면 생산적으로 보낼 수 있을까?"

가인지에서 제안하는 월간 회의 준비 방법!
생산적인 회의의 특징 2가지를 적용해보고,
돌아보기와 계획하기로 생산성 있는 회의 진행해 보십시오.

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#보상 #가인지캠퍼스

직원들에게 어떤 것을 포상해야 될지 고민이 시작될 때,
300가지 다양한 포상뱅크를 참고하여
우리 조직의 특성과 스피릿에 맞는 포상들을 만들고
활력과 즐거움이 넘치는 조직문화를 만들어가시길 응원합니다.

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#지식 #가인지캠퍼스

과업을 수행하면서 발견한 고객과 시장 관점의 지식과 노하우가 잘 정리되면 지식과 노하우는 팀의 실력이 되고 나아가 조직의 경쟁력이 됩니다. 지식카드를 작성하고 조직 구성원들과 일을 통해 발견한 노하우를 나눠보십시오.

00:00 하이라이트
00:18 실무자의 꿀팁이 조직의 경쟁력이 되려면?
01:36 지식 정리 프로세스를 쉽게 만드는 방법, 도공상노지
03:13 도구개선 사례
04:37 공정개선 사례
06:14 상품개선 사례
07:51 노동개선 사례
09:18 지식적용 사례

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#OKR #가인지캠퍼스

"OKR 어떻게 작성하면 잘 작성할 수 있습니까?"
"이번에 세운 OKR 잘 작성한 건지 모르겠습니다."

OKR 파워 저자의 컨설팅 경험을 담은
OKR 엣지있게 잘 작성하는 방법

① OKR을 작성할 땐 Verb, Outcome, Time 를 기억하십시오.
② Key Result을 작성할 땐 두가지 패턴을 기억하십시오.
③ 기간의 scope의 따라 Key Result는 달라질 수 있습니다.

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바쁘게 지내다보니 흐지부지된 일정 있지 않습니까?
경영캘린더는 고객과 조직의 핵심일정을 제대로 관리하는 캘린더입니다.

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#비전 #가인지캠퍼스

비전하우스는 조직의 가치 체계 수립을 도울 수 있는 아주 강력한 도구입니다.
가인지캠퍼스에서 양식을 다운받으셔서 빠르게 작성하시고 버전업 해가시면서 기업의 정체성을 확립해 가시기 바랍니다.

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경력직이든 신입이든 새로운 사람이 입사할 때, '이 사람이 어떤 영역에서 문제를 해결하여 성장하기를 기대하는지' 입사 첫날 분명히 안내해주는 것이 필요합니다.
이때 사용하면 좋을 [35카드]가 무엇인지, 언제, 어떻게 사용하면 되는지 함께 알아보겠습니다.

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인수·인계서는 사람이 바뀌어도 우리가 제공하는 상품과 서비스가 동일하게 고객에게 제공되기 위한 예방책이자 다음 사람이 업무를 맡아도 문제가 없도록 도와주는 배려의 방법입니다.

퇴사 예정자와 개별적으로 만나서 이런 내용들을 작성하는 맥락을 잘 설명하여 잘 마무리 하고, 기업은 사람에 의존하지 않고 시스템으로 일하는 조직으로 만들어 가시길 바랍니다.

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#OKR #가인지캠퍼스

OKR 실행 계획서는 OKR을 시작할 때 어떻게 실행해야 할지 막막하신 분들을 위해 만들어졌습니다.
이 도구를 활용하시면 우리가 어떤 목표를 달성할 것인지, 누가 달성할 것인지, 언제 점검할 것인지 일, 사람, 시간을 점검할 수 있습니다.

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연봉 수락 요청서는 매우 간단한 방법으로, 지난 기간 최선을 다한 직원에게 연봉안을 제시하고 앞으로도 함께 하자고 제안하는 경영 양식입니다.

📢 [가인지캠퍼스 회원]이시라면, 로그인 페이지로 바로 이동합니다.

💖 '가인지멤버십' 회원은 월 19,000원에 경영과 성과향상에 필요한 수백 가지의 영상과 자료를 '모두! 무제한으로!' 받아보실 수 있습니다.
'가인지멤버십' 신청 바로가기 👉 https://bit.ly/3G40M7i


#연봉재계약 #가이드 #감사와존중

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가인지컨설팅그룹은 지난 19년 간
1,300개 기업에 교육/컨설팅한 노하우로
'Business is Love'라는 사명을 가지고 기업의 성장을 돕고 있습니다.

심도 있는 경영 상담이 필요하시다면,
아래의 사전 질문지를 작성 하신 후
아래의 번호로 연락주십시오.

📝 사전 질문지
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쉬지 않고 일을 하는데 여전히 일은 많고 결과가 없다면, 제대로 된 우선순위 관리를 해야 할 타이밍입니다.
[월간 업무 리스트]로 현재 맡은 업무를 파악하고 우선순위를 조정하여 지혜롭게 성과를 만들어 보십시오!

#우선순위관리 #시간관리 #업무리스트
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▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
📞 010-4599-5464
☎️ 02- 337-0691
💌 gainge.cs@gainge.com

목표에 따라 전략과 프로젝트, 투입해야 할 자원의 종류와 수준이 결정되기에 올바르게 세우는 것이 중요합니다. 이 시간은 경영계획 캔버스를 활용해 우리 조직의 연간 목표, 연간 계획을 함께 세워보겠습니다.

✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영문의

가인지컨설팅그룹은 지난 19년 간
1,300개 기업에 교육/컨설팅한 노하우로
'Business is Love'라는 사명을 가지고 기업의 성장을 돕고 있습니다.

심도 있는 경영 상담이 필요하시다면,
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[가인지멤버십]을 가입하시면 월 19,000원에 경영컨설팅 회사의 강의와 경영양식을 ‘모두’! 무제한으로! 받아보실 수 있습니다.
✅ [출장&외근보고서] 양식/샘플 다운로드하기 👉https://bit.ly/3SZS40E

#출장 #외근 #보고서
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✅ "경영자가 보는 채널은 달라야 합니다."
"유튜브 검색하느라 시간 버리시겠습니까?
23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의 검증된 영상과 자료로 바로 실행하겠습니까?"

[가인지캠퍼스] 더 알아보기👉https://bit.ly/3KtC1Ft

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Q.출장 기간과 비용처리만으로 가득찬 직원들의 출장/외근보고서, 목표 중심으로 관리할 수 있는 방법은 무엇입니까?
A.출장의 목적과 결과를 통해 피드백하고 적용점과 제안사항까지 도출할 수 있는, 목표 중심의 출장&외근 보고서로 관리할 수 있습니다!

📑출장&외근 보고서란?
목표와 결과에 집중하여 출장&외근에 대한 내용을 정리, 보고할 수 있도록 돕는 도구입니다.

목표를 달성하는 출장&외근 보고서,
영상을 통해 확인해 보십시오!
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✅ 가인지컨설팅그룹 교육·컨설팅 문의

가인지컨설팅그룹은 지난 23년간
3,400개 기업에 교육/컨설팅한 노하우와
'Business is Love'라는 사명 아래 기업의 성장을 돕고 있습니다.

교육 및 컨설팅 문의는 아래의 연락처로 연락주십시오. 문의는 [전화]나 [메일] 모두 가능합니다.

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☎️ 02- 337-0691
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✅ 단순히 책을 읽기만 하면 그것이 온전히 나의 지식이 될까요?
책을 읽었으면 반드시 책의 내용을 어떠한 방향으로 적용할 것인지에 대한 실천까지 이어져야 합니다.
이러한 부분을 돕는 TTT 카드를 소개합니다.
책을 읽고 인상 깊었던 내용, 나누고 싶은 것, 삶에서 직접 실천으로 옮길 것을 정리하고
다른 사람들과 나누도록 돕는 독서노트 양식을 소개합니다.
책만 읽는 것으로 끝나는 것이 아닌 이를 내 삶의 활용할 수 있는 독서가 되시길 응원합니다.

#독서노트 #기록 #독서노트양식
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✅ "경영자가 보는 채널은 달라야 합니다."
"유튜브 검색하느라 시간 버리시겠습니까?
23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의 검증된 영상과 자료로 바로 실행하겠습니까?"

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같은 책을 읽어도 단순히 책을 읽고 끝내는 사람과, 책을 읽고 적용점을 찾아 직접 실천해 본 사람이 얻는 것은 다릅니다.

독서를 통한 성장, TTT Card 작성으로 이루어 보십시오!
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직원들의 성장을 돕기 위한 지원을 하고 싶은 경영자분들 주목!
사내 동아리 계획서를 활용해 직원들의 성장을 돕고 경쟁력 있는 회사를 만들어 보세요.
이를 더욱 효과적으로 하기 위해서는 사내 동아리 활동 계획서가 필요합니다.
단순히 노는 것이 아닌 사내 동아리를 통해 즐거움, 의미, 성장을 이끌어 내고 자발적으로 업무에 몰입할 수 있는 환경의 동아리를 지원하는 것이 중요합니다.

사내 동아리 활동 계획서를 통해 더욱 효과적인 조직문화를 만들어 가시길 바랍니다.

#사내동아리 #동아리 #조직문화
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조직의 핵심자산을 지키는 보안 유지 서약서.
기업의 정보가 외부 유출된다면 어떤 일이 벌어질까요?
생각하기에도 끔찍한 상상입니다.
이를 예방하는 교육도 필요하고 안전한 장치를 갖추는 것도 정말 중요합니다.
일이 벌어지기 전에 미리 예방할 수 있는 보안 서약서 아직 갖추고 있지 않다면
이 영상 주목해 주세요!

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"유튜브 검색하느라 시간 버리시겠습니까?
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📑보안 유지 및 자산 보호 서약서란?
: 회사의 자산이 되는 지식과 정보를 보호하기 위해 만들어진 심리적, 법률적 효과가 있는 서약서입니다.

🤷🏻‍♀️왜 사용합니까?
: 서약서를 작성함으로 보안에 대한 의식을 고취시키고, 실제 보안 사고 발생 시 서약서를 근거로 법적인 조치를 취할 수 있기 때문입니다.

🤷🏻‍♂️언제 사용합니까?
: 직원의 입사 시 교육의 관점에서 근로계약서와 함께 작성 혹은 퇴사 시에 작성하고 서약합니다.

🤷🏻어떻게 사용합니까?
: 산업별, 조직별 특성에 맞게 문항을 보완 및 수정해 사용합니다.

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✅ [인재양성노트] 양식/샘플 다운로드하기 👉https://bit.ly/3Aj3HZR
영상에서 언급한 양식은 '기업 OTT 서비스' [가인지캠퍼스]에서 제공하고 있습니다. (신규회원 2주 무료체험 이벤트 진행 중!)

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📢 [양식 다운로드] 아래 단계를 따라오세요 :)
1) 가인지캠퍼스 가입하기👉https://bit.ly/3KtC1Ft
2) '인재양성노트' 검색 or 링크 클릭👉https://bit.ly/3Aj3HZR
3) '영상 시청하기' 버튼 클릭
4) '파일목록'에서 양식 다운로드!

#인재 #인재양성 #팀원관리
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"유튜브 검색하느라 시간 버리시겠습니까?
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📑인재양성노트란?
: 팀장이 팀원의 비전과 강점에 기반해 그의 성장을 기록하는 노트입니다.

🤷🏻‍♀️왜 사용합니까?
: 팀장이 팀원의 비전과 강점을 알아야 팀원의 맥락에 맞는 피드백과 코칭을 할 수 있습니다. 그의 비전과 강점에 맞는 프로젝트/업무 부여와 팀 배치를 할 수 있습니다. 팀원에게 중요한 일정(생일, 결혼기념일 등)을 함께 기억하면서 정서적 케어를 할 수 있습니다.

🤷🏻‍♂️언제 작성합니까?
: 분기 혹은 반기에 1회 성과를 증명할 때 작성하거나, 팀장과 팀원이 만나 기록합니다.

🤷🏻어떻게 작성합니까?
: '양성 코멘트'는 분기별 성과 피드백 미팅 전에 작성하고, 미팅 후에 보완합니다. 미팅에서는 다음에 도전해야 할 프로젝트와 이수해야 할 교육, 갖춰야 할 자격을 점검하고, 업데이트된 내용을 기록합니다.

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✅ 우리 기업의 연간 목표, 연간 계획, 경영 전략
어떻게 수립하고 계십니까?
너무나도 복잡하고 어려운 경영전략 수립, 더욱 간단하고 쉽게 수립하는 방법은 없습니까?
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우리 회사의 가치를 담은 슬로건부터 연간 목표와 월간 목표까지 경영계획 캔버스 한 장으로 작성하십시오.

✅ [2023 경영계획수립 방법 관련 강의는?] 영상 보고 각종 양식/샘플 다운로드하기 👉 http://bit.ly/3NRoDwu
딱 한 장으로 우리 회사의 2023 경영전략을 수립하는 방법!
경영계획 캔버스에 있습니다.
국내최초 언더백기업 전문 OTT 서비스, 가인지캠퍼스와 함께라면 더 이상 어렵지 않습니다!

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📢 [경영계획캔버스 강의 보기] 아래 단계를 따라오세요 :)
1) 가인지캠퍼스 가입하기👉http://bit.ly/3NS5mLg
2) '경영전략 수립' 검색
3) 원하는 영상을 선택하고 영상 시청
4) '파일목록'에서 양식 다운로드!

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✅ [피드백 대화 진단] 체크리스트 다운로드하기 👉https://bit.ly/3tzUGrq
[가인지멤버십]을 가입하시면 월 19,000원에 경영컨설팅 회사의 강의와 경영양식을 ‘모두’! 무제한으로! 받아보실 수 있습니다.

#팀원 #피드백 #대화유형
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📑피드백 대화 진단지란?
현 시점의 피드백 대화 유형을 진단하고 효과적인 피드백을 위해 어떤 점을 개선해야 할지 체크할 수 있는 도구입니다.

왜 내가 말하면 팀원들이 안 들을까? 고민이신 팀장님!
피드백 유형을 진단해 보시고, 어떤 것을 개선해야 하는지 파악하여
팀원의 성과 역량을 높여 보십시오.


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리더의 가장 기본 업무 중 하나인 조직관리, 성과관리!
효율적인 성과관리에 필요한 것은?
리더가 리더십을 발휘할 수 있는 유일무이한 솔루션은?

농협대학교 협동조합디지털경영과 이재형 교수님의 리더십에 관한 강의!!

#mz세대
#온담커뮤니케이션 #강사섭외 #이재형교수

온토리TV 출연 신청서 👇👇👇
https://naver.me/GVWpYc0H

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강사 섭외 신청서 👇👇👇
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기업교육토털솔루션
전문강사영상플랫폼
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상세한 강사프로필은
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문의 070 4640 4560

조직에서 관리자
그중에서도 중간관리자 만큼
어려운 자리도 없다
상사한테 치이고, 부하직원들에 치이는데도
어디 하나 붙잡고 하소연 할 사람 없는 자리.

실무와 관리를 함께 도맡은 팀장의 무게는 실로 만만치 않다.

고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소 시리즈
첫번째 시간을 오픈합니다!

#팀장고민상담소 #팀장 #팀장역량 #리더 #중간관리자
#조직생활 #직장생활 #팀장리더십 #조직관리 #업무관리 #소통스킬
#유경철 #김문경 #이인우 #민수경


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교육기획 및 섭외/ 출연 문의
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070-4640-4560

고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 문의가 들어왔습니다
이제 갓 팀장 타이틀을 달았는데
그래서 정말 잘해내고 싶은데
리더십 발휘를 어떻게 해야 할지 막막하다는
초보 팀장님의 고민이었습니다.

자! 솔로몬의 지혜가 필요할 때!
초보 팀장님의 고민에 대한 솔루션이
영상 안에 있습니다!


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고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 들어온 문의입니다.

"나는 팀장으로서 정말 잘해왔다고 생각했는데
조직원들은 내 생각과 다를 때가 있습니다.
어디서 부터 잘못됐을까요?"
라는 고민이었습니다.

조직원들에게 경청과 공감을
잘하는 리더가 되려면 어떻게 해야 할까요?
영상 안에 해답이 있습니다!

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고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.

조직 내에서 MZ세대와의 관계에 어려움이 많다는 건데요.
"나때는 말이야"를 꾹꾹 삼키며 노력하지만
조직에 새롭게 합류한 Z세대와 세대 차이가 커서
대화할 때마다 벽을 느낀다고 합니다.

"좋은 팀장이 되고 싶은데, 좋은 리더가 되고 싶은데
어떻게 하면 될까요" 라는 고민상담이었는데요.

각기 다른 개성을 가진 조직원들을 잘 융합하고 이끌 수 있는 방법!
Z세대와 소통하는 팀장님이 되고 싶다면
영상 내용에 주목하세요!

#팀장고민상담소 #Z세대 #MZ #mz세대
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고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.

팀장이란 자고로 책임 지는 자리.
팀장의 역량은 팀의 업무적 성과로 증명해야 하는데
이게 쉽지가 않습니다
어떻게 하면 성과를 잘 낼 수 있을까요?

이 세 가지만 있으면 됩니다
성과관리를 내기 위한 3가지!
영상 안에 있습니다


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고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소 문의사항입니다.

목표수립 작성을 마쳐서 보고까지 올렸는데
퇴짜를 맞았습니다.
재작성 요청을 받았는데,
무엇이 문제인지 모르겠다는 게 팀장님의 고민입니다.

글쎄요, 목표수립이 문제 아니었을까요?
성과관리 목표수립 잘하는 방법!
영상 안에 있습니다


#팀장고민상담소 #목표수립 #성과측정 #리더십
#목표설정 #달성가능한목표 #구체적 #목표수립노하우
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070-4640-4560

고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.

팀장은 팀장의 일을 해야 합니다
팀원 관리, 목표 설정, 성과 관리 등이 그것인데
하나같이 만만치가 않습니다

정말 다 어려운데,
그래도 그중에 가장 어려운 건
면담하고 평가를 내리는 성과평가가 아닐까요?
팀원들이 공감하는 성공적인 성과면담 방법!
영상 안에 그 해답이 있습니다


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일을 하다 보면 필연적으로 생기는 돌발상황들.
지금 하는 프로젝트도 버거운데
중간에 끼어드는 변수들 때문에
팀장님은 이리 시달리고 저리 시달립니다

부족한 리소스로 사업과제를 추진해야 할 때
어떻게 하면 효과적으로 업무를 추진할 수 있을까요?

영상을 확인해주세요!


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출근하자마자 시작되는 마라톤 회의!
하루에 회의만 기본 서너개!
회의를 주관하는 상사 눈치도 봐야지,
틈틈이 일도 해야지
팀원들은 팀장의 결정과 결재를 기다리고 있으니
팀장님은 오늘도 속이 타는데요.

이럴때는요, 방법이 있습니다!
마라톤 회의도 효과적이고 효율적으로
잘 해내는 꿀팁을 소개합니다.
모두 영상 안으로!!


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일을 하다 보면
다른팀과 협업이 필요한 일이 생기게 마련인데
유관부서와 원활히 진행되면 좋겠지만
그게 쉽지가 않다는 하소연이입니다.

그렇습니다.
구성원들의 마음을 원팀으로 모으는 것도 쉽지 않은데
협업은 한단계 더 어려운 미션이죠.

업무 진척이 더딜 때 무얼 보강하고 무얼 쳐내야 할까요?
유관부서와 원활한 협업을 위해 필요한 스킬들을 알려드립니다.
영상을 함께 해주세요!


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