E.성공 팀장노하우»2.KPI OKR 운영
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00:00 하이라이트
00:13 자기소개
00:26 OKR이란 무엇인가?
00:44 당신의 OKR이 실패하는 이유
03:58 OKR은 모든 산업에 효과적입니까?
05:40 직원들이 반대하면 어떻게 해야 합니까?
07:04 경영자님, OKR 도입하고 직원들과 함께 달리십시오
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교육 및 컨설팅 문의는 아래의 연락처로 연락주십시오. 문의는 [전화]나 [메일] 모두 가능합니다.
▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
📞 010-4599-5464
☎️ 02- 337-0691
💌 gainge.cs@gainge.com
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아래의 사전 질문지를 작성하여 주십시오.
응답 내용 확인후 연락드리겠습니다.
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#OKR #역사 #유래
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인텔의 공동창업자인 앤디 그로브가 직원에게 항상 묻는 2가지 질문이 있었습니다.
그 질문에서 OKR은 출발했습니다.
앤디 그로브, 존 도어를 거쳐 이 질문은 한 청년에게로 전해졌습니다.
그 청년은 그 질문을 듣고는 자신의 회사로 돌아가 직원들에게 전부 이 질문을 묻고 다녔습니다.
그 이후, 회사는 무섭게 성장해 거대 기업이 되었습니다.
이 스토리는 바로 구글의 스토리입니다.
지금 바로 영상에서 더욱 자세한 스토리와 OKR에 대한 내용을 확인하시고
구글의 원대한 꿈이 현실이 된 것처럼, 여러분이 가지고 있는 꿈을 지금 OKR로 작성해보십시오!
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#애자일 #피드백 #프로젝트형조직
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2022년 호랑이의 해, 이제는 호랑이 한번 잡아보시지 않겠습니까?
평가주의에서 도전주의로 바뀌어야 할 때입니다.
#동기부여 #도전적 #목표설정
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![[비대면 컨설팅] OKR 이렇게 잡지 마세요 | 산업별 OKR 클리닉 Before & After | OKR 전문가가 리뷰하는 OKR](https://i.ytimg.com/vi/gn5kOVEfccQ/maxresdefault.jpg)
OKR 프로 코치, 로빈코치가 OKR 제목을 컨설팅 해드립니다!
산업별 O와 KR의 잘못된 예시와 클리닉한 예시를 보고
우리 기업의 OKR은 잘 세웠는지 점검해 보십시오.
00:00 하이라이트
00:14 OKR의 현황
01:19 제조업 OKR before&after - KR 세울 때 유의점
03:18 제조업 OKR 잘된 예
04:48 유통회사 OKR before&after - 이니셔티브와 KR 구분하기
06:50 서비스회사 OKR 잘된 예 - 루틴한 업무에 OKR 적용하기
09:07 총무과 OKR 잘된 예 - 대응적 업무에 OKR 적용하기
10:18 요약
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지난 10월 13일(수)에 진행된 '대한민국 OKR 코치 포럼'에서 한 결 코치(가인지컨설팅그룹)의 발제 중 '애자일과 OKR의 등장 배경과 각각의 특징, 차이점'을 가인지TV 구독자 분들과 나눕니다.
영상을 시청하시고 느낀점을 댓글로 나누어주십시오!
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내년도 경영계획, 수립하고 계십니까? OKR 세팅에 도움을 드리고자 얼른 영상을 찍었습니다. 🙂 '어떻게 하면 우리가 성과를 내는 조직문화를 갖고, 그 조직문화가 목표를 달성하게 할 것인가?'
✅ 대기업들은 OKR을 도입하면서, 어떤 고민을 하고 있고 또 어떤 양상을 보이는지! 그 인사이트를 나눕니다.
📍하이라이트📍
00:00 하이라이트
00:39 맥락
02:09 OKR 도입 시 임원급들의 공감을 형성하는데 가장 중요한 것은?
07:20 OKR의 도전적인 목표로 직원들이 심적인 부담감을 느낄 땐?
08:35 OKR의 계열화
11:18 도전적인 목표가 아닌 평범한 목표만 세우고 있다면?
14:00 OKR, 상향식 vs 하향식
15:27 연간 사업 계획, OKR 분기 관리
19:05 보상
20:57 OKR의 공개도
25:16 OKR로 풀어내기 어려운 업무?
27:48 OKR로 실패감을 더 느낀다?
29:17 인사팀, 사내 OKR 코치
30:11 OKR의 TF화
33:06 스크럼 구성
35:55 평가
#애자일 #OKR #목표관리
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00:58 K기업 사례로 보는 평가 방법
03:29 OKR 평가 요소 (1) 도전성
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06:11 OKR 평가 요소 (3) 기여도
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#KPI #OKR #평가
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Q. 회사가 연차가 되어 이미 체계가 잡혀 있던 조직이라면,
목표관리든 성과관리든 OKR이든, 회사가 변화하려고 할 때 직원들의 스트레스와 저항이 엄청날 것 같습니다. 이런 부분은 어떻게 관리해야 합니까?
00:30 변화관리 할 때 중요한 포인트 (1)
04:14 두 번째 포인트 (2)
06:46 세 번째 포인트 (3)
07:59 네 번째 포인트 (4)
#변화관리 #변화방법론 #핵심포인트
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Q. OKR 파티에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하는가?
"OKR 파티에서 가장 중요한 것은 구성원들에게 지난 3개월의 시간을 의미 있게 만들어주는 것이다. 3개월의 OKR을 피드백하면서 성공한 사례는 공개적으로 인정받을 수 있도록 한다. 실패 사례라고 하더라도 그 안에서 발견한 인사이트와 지식을 통해 의미 있었던 도전으로 관점을 전환한다."
✅ 가인지컨설팅그룹의 OKR 파티, 더 자세히보기
👉 http://www.casenews.co.kr/news..../articleView.html?id
#피드백 #계획하기 #지식공유
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가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 정우현 센터장의
컨퍼런스 피드백 미팅, AAR 현장을 공개합니다.
계획하고 실행하고 돌아보는
지식 조직이 되는 가장 기본적인 길!
신입사원부터 최고경영자까지 AAR 5가지 질문에 질문해보시길 바랍니다.
00:00 소개
02:27 (1) 얻고자 했던 것
05:12 (2) 얻은 것
14:08 (3) 차이와 원인
20:37 (4) 해야할 것
22:45 (5) 하지말아야 할 것
23:29 정리
#가인지 #컨퍼런스 #피드백미팅
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✅ [e-book] 애자일&OKR 컨퍼런스, 경영컨설팅 전문가의 시선으로 풀어보다!
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1) 애자일&OKR 컨퍼런스 핵심 써머리
2) 경영컨설턴트가 뽑은 핵심 포인트
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Q. OKR 목표가 높아 반발이 생깁니다.
Think Big 문화는 어떻게 형성하나요?
#기본은 #성장마인드셋 #질문3가지
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*해당 질문들은 5월 7일 진행된 '제 5회 경영전략 컨퍼런스'에서 참석자 분들이 댓글로 남겨주셨던 질문입니다.
(00:00) Q1
(02:25) Q2
(03:28) Q3
(04:26) Q4
(06:00) Q5
(08:13) Q6
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*해당 영상은 5월 7일 진행되었던 '제 5회 경영전략 컨퍼런스' 6번째 세션, 김경민 대표의 1시간 강의의 QnA 중 일부를 재편집한 영상입니다.
00:00 Q1. 10인 미만의 스타트업 기업에서 OKR을 적용할 때
핵심적으로 주의할 사항은 무엇일까요?
01:27 Q2. 애자일과 OKR을 묶어서 기획하신 의도가 궁금합니다.
02:29 Q3. AAR을 하기 위해 문화적 변화가 필요할까요?
#목표관리 #방법론 #OKR
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*해당 영상은 5월 7일 진행되었던 '제 5회 경영전략 컨퍼런스' 6번째 세션, 김경민 대표의 1시간 강의를 5분 분량으로 재편집한 영상입니다.
가인지컨설팅그룹의 김경민 대표는 2년 넘게 수많은 기업에서 OKR을 컨설팅하며 발견한 OKR 성공 방법을, 7일 제5회 가인지경영전략컨퍼런스 마지막 세션에서 모든 참여자에게 나눴습니다.
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1) 애자일&OKR 컨퍼런스 핵심 써머리
2) 경영컨설턴트가 뽑은 핵심 포인트
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경영 현장 고민! 로빈코치에게 묻고 답하는
[경영을 보.라 (보이는 라디오)]
Q. 생산/제조만 해도 바쁜데, 목표관리를 어떻게 하나요?
#생산제조 #목표관리 #리더십
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경영 현장 고민! 로빈코치에게 묻고 답하는
[경영을 보.라 (보이는 라디오)]
Q. 직원들이 성과, 목표관리 차이점을 모릅니다...
#일을_통해 #바람직한 #결과_얻기
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가인지컨설팅그룹 컨설턴트들의 경험을 나눕니다.
(00:22) OKR을 시작하려는 실무 담당자에게 한 마디
(04:27) OKR을 다섯 글자로 표현한다면?
#OKR #실행하십시오 #실무꿀팁
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(00:43) 소개 (강은실 부사장/본느)
(01:17) OKR을 도입하게 된 계기
(02:12) OKR 도입 후 조직의 변화
(02:54) OKR 도입의 어려움과 극복
(04:54) 본느만의 OKR 꿀팁
(06:09) OKR 도입하려는 조직에게
(08:16) OKR의 부작용?
(09:40) 본느의 2021 계획
#OKR #본느 #부스터
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🎤인사이트 강연, 연사소개🎤
구글코리아 HR 총괄 I 민혜경 총괄
한국 마이크로소프트 부문장 I 유현경 상무
『네이키드 애자일』 저자 I 장재웅 기자
PlayAgile I 홍영기 코치
배러웍스 부사장 & OKR 전문코치 I Dustin Clinard
가인지컨설팅그룹 『OKR파워』 저자 I 김경민 대표
각 기업의 경영 현장에서 직접 OKR을 진행하고 있는
가인지컨설팅그룹 컨설턴트들의 경험을 나눕니다.
(00:15) 컨설턴트 자기소개
(00:53) OKR 처음 접했을 때
(01:19) 현장에 적용하며 어려웠던 점
(04:36) OKR 진행, 나만의 꿀팁
(09:13) OKR 덕분에
#OKR #컨설턴트 #목표관리
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(04:21) 제도로써의 OKR
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OKR 막상 조직에 적용하려고 하니.. 쉽지않다!
국내 기업에 알맞는 쉽고 명확한 방법론이 없을까?
그래서 집필한 '국내 OKR 성공 사례를 담은' 단비같은 OKR 지침서!
『OKR 파워』 를 소개한다.
OKR 파워 왜 읽어야 할까?
1. 한국식 OKR 사례와 방법론 제시
2. 도입과 정착을 위한 OKR 실전 9단계 소개
3. 노하우를 담은 OKR 실행도구 수록
20여년간 1,300개 기업을 컨설팅한 경험을 담았다. OKR 실전 노하우 대공개!
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OKR 막상 조직에 적용하려고 하니.. 쉽지않다!
국내 기업에 알맞는 쉽고 명확한 방법론이 없을까?
그래서 집필한 '국내 OKR 성공 사례를 담은' 단비같은 OKR 지침서!
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OKR 파워 왜 읽어야 할까?
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#OKR #5단계 #OKR실행
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'경영계획을 OKR 방식으로 실행하는 법'_가인지캠퍼스 김경민 대표
12월 4일, '2021경영전략 컨퍼런스'가 드림플러스 강남점 및 온라인 생중계로 진행되었습니다. 해당 영상은 다섯 번째 세션이었던 가인지캠퍼스 김경민 대표의 강의(50분)를 재편집했습니다.
■ '경영계획을 OKR 방식으로 실행하는 법' 간략 내용 보기
☞ http://www.casenews.co.kr/news..../articleView.html?id
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(00:00) Q1
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(00:00) 가인지캠퍼스 소개
(00:55) 문제상황
(01:50) 파트&스크럼 시스템
(02:47) 지식뱅크&업무 협업툴
#온라인상에서 #OKR을 #활발하게
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*해당 영상은 지난 1월에 진행되었던 '[오픈클래스] OKR 책임자 실무교육' (3시간) 강의 중 진행된 Q&A를 기반으로 재구성한 영상입니다.
Q. 한 분기 OKR이 끝날 때 진행하는 OKR 파티!
어떤 방식으로, 어떻게 진행해야 할까요?
#OKR #국내사례 #OKR파워
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▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
📞 010-4599-5464
☎️ 02- 337-0691
💌 gainge.cs@gainge.com
*해당 영상은 지난 1월에 진행되었던 '[오픈클래스] OKR 책임자 실무교육' (3시간) 강의 중 진행된 Q&A를 기반으로 재구성한 영상입니다.
Q. OKR 실행이 중요한 루틴 업무를 해치는 경우는 없을까요?
#OKR #국내사례 #OKR파워
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*해당 영상은 지난 1월에 진행되었던 '[오픈클래스] OKR 책임자 실무교육' (3시간) 강의 중 진행된 Q&A를 기반으로 재구성한 영상입니다.
Q. 업무 공유를 위한 주간 업무 회의와 OKR 미팅을 병행해도 좋을까요?
#OKR #국내사례 #OKR파워
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OKR 막상 조직에 적용하려고 하니.. 쉽지않다!
국내 기업에 알맞는 쉽고 명확한 방법론이 없을까?
그래서 집필한 '국내 OKR 성공 사례를 담은' 단비같은 OKR 지침서!
『OKR 파워』 를 소개한다.
OKR 파워 왜 읽어야 할까?
1. 한국식 OKR 사례와 방법론 제시
2. 도입과 정착을 위한 OKR 실전 9단계 소개
3. 노하우를 담은 OKR 실행도구 수록
20여년간 1,300개 기업을 컨설팅한 경험을 담았다. OKR 실전 노하우 대공개!
조직에서 OKR을 보다 쉽고! 명확하게! 적용해보십시오.
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[OKR 완료와 피드백]
01:23 OKR 마무리 단계에서는...
03:51 OKR 마무리할 때 잊지 말아야할 것(1)
05:46 OKR 마무리할 때 잊지 말아야할 것(2)
09:04 정리
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[OKR 실행 관리 방법 2가지]
12주 동안 무엇을 해야할 지 정해졌다면?
OKR, 이렇게 관리해보시길 바랍니다.
00:45 OKR 관리 방식(1)
02:50 OKR 관리 방식(2)
04:16 OKR 실행카드
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[실행되는 OKR 제목설정 꿀팁 4가지!]
00:50 OKR 설정이 갖는 특징
01:23 OKR 제목설정 팁(1)
03:10 OKR 제목설정 팁(2)
04:10 OKR 제목설정 팁(3)
04:47 OKR 제목설정 팁(4)
05:22 KR과 KPI 차이점
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2023년 어떻게 준비하고 계십니까?
목표가 이끄는 조직을 위한 OKR의 모든 것!
📌 Gain Point
✅ 스타트업부터 대기업까지 바로 따라하는 OKR 단계별 가이드
✅ 불확실한 시장에서도 고객중심으로 사고하는 애자일 조직문화 설계방법
✅ 다른 회사의 사례를 우리 회사의 적용점으로, 산업별·유형별 사례
💡 Check Point
✅ OKR 전문가의 최신 영상
✅ 지금 바로 적용가능한 강의와 자료 제공
✅ 현장의 사례가 담긴 OKR A to Z
OKR 강의 바로가기 👉http://bit.ly/3U2ZBfa
OKR을 우리 조직에 적용하여 주도적인 조직으로 만들어가십시오!
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📢 [OKR 강의 보기] 아래 단계를 따라오세요 :)
1) 가인지캠퍼스 가입하기👉http://bit.ly/3VspFlb
2) ‘OKR 검색
3) 원하는 영상을 선택하고 영상 시청
4) '파일목록'에서 양식 다운로드!_
✅ "경영자가 보는 채널은 달라야 합니다."
"유튜브 검색하느라 시간 버리시겠습니까?
23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의 검증된 영상과 자료로 바로 실행하겠습니까?"
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✅ 가인지컨설팅그룹 교육·컨설팅 문의
가인지컨설팅그룹은 지난 23년간
3,400개 기업에 교육/컨설팅한 노하우와
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교육 및 컨설팅 문의는 아래의 연락처로 연락주십시오. 문의는 [전화]나 [메일] 모두 가능합니다.
▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
📞 010-4599-5464
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성공을 거두기 위한 변화를 만들고 대응하는 애자일 전략
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✅ 다른 회사의 사례를 우리 회사의 적용점으로, 산업별·유형별 사례
💡 Check Point
✅ AGILE 전문가의 최신 영상
✅ 지금 바로 적용가능한 강의와 자료 제공
애자일 강의 바로가기 👉http://bit.ly/3XH1eT0
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1) 가인지캠퍼스 가입하기👉http://bit.ly/3U5CyAk
2) ‘애자일’ 검색
3) 원하는 영상을 선택하고 영상 시청
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PM 직무와 밀접하게 연결되어 있는 다양한 경영지표의 개념을 소개합니다.
OKR, KPI, OMTM 등 각각의 개념이 헷갈리신 분들은 참고해보세요 :)
Key Metrics \| Y Combinator
https://www.ycombinator.com/library/1y-key-metrics
뉴스레터 '월간리워커'
HR컨설팅 사례, HR이슈, 함께 읽어볼 만한 아티클들을 한곳에 모아 온라인 뉴스레터로 찾아갑니다. 인사제도와 관련된 내용 뿐만 아니라 일하는 방식, 조직문화, 리더십을 주제로 다양한 컨텐츠를 다룹니다.
https://reworker.stibee.com/
00:00 성과관리 그것이 알고싶다.
03:45 성과관리의 정의
10:38 MBO에 대한 오해와 진실
29:10 BSC, KPI에 대한 오해와 진실
33:57 지식노동자의 성과 특성을 고려하는 것이 본질이다.
OKR 강의 더 보러가기👉https://bit.ly/3KtC1Ft
00:58 K기업 사례로 보는 평가 방법
03:29 OKR 평가 요소 (1) 도전성
05:35 OKR 평가 요소 (2) 진척률
06:11 OKR 평가 요소 (3) 기여도
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![[성과관리]OKR, BSC, KPI, MBO 개요 및 관계](https://i.ytimg.com/vi/WtsX8i1BZ54/maxresdefault.jpg)
왜 OKR인가? OKR의 특징, 다양한 성과관리 기법이 추구하는 점
MBO, KPI, BSC 각각 중요한 의미를 갖습니다. 디지털시대에는 핵심 과제를 챙기고, 관리 주기를 줄이고, 목표를 명확히 하며, 집요하게 소통하고 격려하는 것이 더욱 중요합니다. 그래서 OKR이 주목 받고 있습니다.
![[7회] KPI를 유지하면서 OKR을 도입한 기업들의 평가 사례 | 12월 10일 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/vJpO1EQoS-I/maxresdefault.jpg)
[김경민의 경영벙커]는 월~금 아침 8시 15분에 라이브로 진행됩니다.
유튜브에서는 오후 2시까지만 다시보기가 가능합니다. 그 이후에는 가인지캠퍼스(https://www.gainge.com)에서만 확인 가능합니다.
✅ 지난 [김경민의 경영벙커]를 다시 보고 싶으신 분들은 가인지캠퍼스(https://www.gainge.com)에서 7일간 무제한으로 시청하실 수 있습니다.
우리나라에서는 기존 평가틀이 아주 강력해서 한꺼번에 바뀌지 않습니다.
오늘은 선도 기업들이 이 문제를 어떻게 해결하고 있는지 몇 곳의 사례를 나누겠습니다.
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안녕하십니까, DY경영연구소입니다.
KPI수립에서 성과평가까지에 대한 설명입니다.
성과평가의 목적
전략목표와 KPI
균형성과표
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본 동영상에 대한 엑셀자료는 아래의 사이트에서 무료로 제공합니다.
네이버 블로그 : DY경영연구소
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![[11회] 목표달성을 위한 지표, 경영자의 경영계기판 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/KvjWJ28aOVg/maxresdefault.jpg)
목표를 관리할 계기판이 마련되어 있습니까?
건강이나 학업, 운동에 지표가 있듯이 경영에도 지표가 있습니다. 지금이 우리 조직의 건강함을 관리할 수 있는 지표를 정하는 시기입니다.
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